г.Москва---------------- (495)720-65-66openfly@openfly.ru
г.Санкт-Петербург---- (812)305-25-74info@ptmk.ru 
г.Санкт-Петербург---- (812)327-49-73info@pcapital.ru 
г.Барнаул--------------- (3852)35-07-98garnec@garnec.ru

Описание

На следующем рисунке показана типовая схем бизнес процессов верхнего уровня для строительной организации.

Она включает следующие основные процессы:

А1. Стратегическое управление. Процесс обеспечивает построение программы развития организации, ее целей, показателей, определения сегментов рынка, клиентов (Заказчиков), ценовой политики. В TurboFlyERP этот процесс определяет политику учета, систему аналитических признаков, состав справочников, документов и отчетов. Выполняется этот процесс руководителями фирмы в тесном взаимодействии с владельцами бизнеса.

А2. Маркетинг и продажи. Процесс, который обеспечивает фирму новыми клиентами и заказами. Показателями процесса будут количество клиентов и заказов. Результатом процесса являются заключенные договора.

А3. Управление персоналом. Процесс, который обеспечивает фирме наличие кадров, способных решать стоящие перед ней задачи и достигать поставленных целей.

А4. Проектирование. Процесс подготовки проектов. Результатом процесса является проектная документация. Документация может выполняться для собственной организации, субподрядчиков или для сторонних (внешних) заказчиков.

А5. Оперативное управление. Процесс обеспечивающий согласованное протекание остальных процессов и своевременное и качественное выполнение заказов.

А6. Материально – техническое обеспечение. Процесс обеспечения деятельности организации материально – техническими ресурсами.

А7. Управление работой автотранспорта и строительными машинами. Процесс обеспечения строительства необходимыми машинами и механизмами.

А8. Финансовая деятельность и бухгалтерский учет. Процесс обеспечивающий эффективное финансирование строительства и достоверный учет.

А9. Строительные и монтажные работы. Основной процесс строительной фирмы обеспечивающий выполнение работ на объектах Заказчиков.


На данном слайде представлена схема процессов в TurboFlyERP.

ERP – система управления ресурсами предприятия.

TurboFlyERP – это полноценная ERP система с расширенными функциями.  Наряду с управлением ресурсами позволяет управлять проектами, персоналом, вести бухгалтерский и налоговый учет (Турбо9.Бухгалтерия) и решать другие вопросы управления организацией.

Схема процессов предусмотренная в TurboFlyERP позволяет эффективно автоматизировать управление строительной организацией.

Красным цветом на схеме выделены процессы, которые в строительной организации имеют специфику.

Особенности этих процессов и будут рассмотрены в презентации.

В настоящее время разрабатывается руководство по использованию программного комплекса TurboFlyERP в строительстве. В руководстве будут рассмотрены все процессы.

Руководство готовится в виде сквозной учебно-демонстрационной задачи.















В строительстве желательно на этапе подготовки договора получить предварительные данные о возможной прибыли.


Договорная цена, как правило, определяется сметой. Смета, как правило, составляется базисно – индексным методом, что не дает возможности получить информацию о стоимости ресурсов, работ и разделов. Смета составляется по разделам. В раздел включают однотипные работы (земляные, фундаменты, стены, окна, полы и т.п.). При планировании работы перегруппировываются по этапам. Этап включает работы разного типа выполняемые в его пределах. Этапы, как правило, либо соответствуют циклам строительства (нулевой цикл, фундаменты, первый этаж, второй и т.д), если объемы не большие или отрезкам времени, как правило месяц. Этап будет включать работы из различных разделов сметы. Некоторые работы при планировании нужно будет распределить по этапам (например кладка стен многоэтажного дома в смете может быть одной позицией, а в плане должна быть разделена на несколько, по этапам и каждому этапу должен быть определен соответствующий объем).