Новая страница
Главная /
Перепозицонирование Управление Заказами и Договорами в качестве ERP
27.01.2009
Бюджетирование:
Источники планирования:
1. Бюджетные заявки на приход денежных средств, расход денежных средств, экономические расходы, экономические доходы
2. Плановые платежи по счетам клиентов и поставщиков
3. Прогноз продаж и закупок
Субъекты планирования (уровни):
1. Подразделения
2. Отделы/Участки/Филиалы. Отдел может быть 4 типов: отдел продаж, отдел управления, участок производства прямые, участок производства косвенные.
3. Статьи расходов. Статьи расходов могут быть 2 типов: постоянные и переменные.
Бюджеты:
1. План Платежей (Бюджет Денежных средств)
2. Бюджет Доходов и Расходов (Экономический Бюджет)
3. Операционный план по заказам клиентам и загрузке производства
Отчеты:
1. Потребность ТМЦ
2. План закупок по прогнозу продаж
3. Затраты за период
4. Потребность денежных средств
5. Платежеспособность (финансовый анализ)
6. Рентабельность производства
7. Прогноз продаж укрупненно
8. План Продаж на основе Прогноза продаж
9. Постоянные и Переменные Затраты
Позаказное Производство.
1. Все производители представлены как контрагенты. Производитель включает производственный участок и склад.
2. Изделие может иметь неограниченное количество спецификаций.
3. Спецификация имеет следующие разделы:
3.1 Атрибуты товара
3.2 Технологические процессы
3.3 Комплектация материалов
3.4 Комплектация полуфабрикатов
3.5 Оборудование
3.6 Люди
3.7 Субподряд
3.8 Набор модулей (не комплектация)
Нормирования изделия под заказ (частный случай - серийное производство):
1. Технолог заполняет спецификации на изделие
2. В заказе клиента менеджер по продажам заполняет атрибуты экземпляра товара
3. Диспетчер Производства или Технолог на основе атрибутов подбирает соответствующую спецификацию изделия
4. При нестандартной конфигурации в экземпляре товара меняются нормы изделия (изделие становится уникальным)
Прохождение заказа в производстве:
1. Формируется Заказ в Производство из Счета Покупателя, где формируется дата изготовления
2. Заказ в производство обработывается диспетчером производства и дается ориентировочная дата изготовения по данным производства
3. Технолог нормирует экземпляры товары и создает Технологическую Карту Экземпляра.
4. Диспетчер Производства составляет Производственное Задание по всему производству на основе Технологических Карт.
5. На основе Производственного Задания создает Накопительное Требование, под которое со склада забираются материалы, оценивается загрузка производства.
6. По данным Производственного Задания менеджеры по продажам видят прохождение заказа клиента в производстве.
7. На основе Производственного Задания Предприятия создаются по технологическим процессам из норм Производственные Задания в Участки.
8. На основе Производственного Задания, в том числе в Участок, происходит "Выпуск из Производства" изделия либо "Выпуск из Участка" полуфабриката, которые затем перемещается на склад или в другой участок.
9. По каждому выпуску рассчитывается плановая себестоимость по нормам и фактическая себестоимость по списанию в производство ресурсов.
10. Изделие выпускается с плановой себестоимостью.
11. В конце месяца происходит полный расчет себестоимости, где в стоимость изделия и полуфабрикатов включаются зарплаты, вспомогательное производство, хозяйственные и управленческие расходы. По итогам расчета корректируются цена конечного изделия. Автоматический расчет цен пересчитывает цены движение товара (перемещение тмц, отгрузка тмц, списание тмц).
Отчеты
1. План Производства
2. График Производства
3. Обеспеченность Материалы
4. Материалы по Заданиям
5. Плановая себестоимость
6. Производство по участкам
7. Незавершенное Производство
8. Долго не используемые материалы
Модули Турбо 9 ERP:
1 Управление Продажами, CRM и Маркетинг
2 Конструктор товаров и желаний клиентов
3 Управление цепочками закупок
4 Управление Заказами
5 Позаказное Производство и Расчет Себестоимости
6 Складские операции и транспортная логистика
7 Бюджетирование
8 Контроль Дел и Качества
9 Ценообразование
10 Управление Договорами и Проектами
11 Работа с Холдингами
12 Поддержка строительства
13 Работа с Санкциями
14 Показатели Бизнеса
Наш продукт может быть доработан под Ваши нужды. Официально продукт будет представлен в ближайшее время.
Источники планирования:
1. Бюджетные заявки на приход денежных средств, расход денежных средств, экономические расходы, экономические доходы
2. Плановые платежи по счетам клиентов и поставщиков
3. Прогноз продаж и закупок
Субъекты планирования (уровни):
1. Подразделения
2. Отделы/Участки/Филиалы. Отдел может быть 4 типов: отдел продаж, отдел управления, участок производства прямые, участок производства косвенные.
3. Статьи расходов. Статьи расходов могут быть 2 типов: постоянные и переменные.
Бюджеты:
1. План Платежей (Бюджет Денежных средств)
2. Бюджет Доходов и Расходов (Экономический Бюджет)
3. Операционный план по заказам клиентам и загрузке производства
Отчеты:
1. Потребность ТМЦ
2. План закупок по прогнозу продаж
3. Затраты за период
4. Потребность денежных средств
5. Платежеспособность (финансовый анализ)
6. Рентабельность производства
7. Прогноз продаж укрупненно
8. План Продаж на основе Прогноза продаж
9. Постоянные и Переменные Затраты
Позаказное Производство.
1. Все производители представлены как контрагенты. Производитель включает производственный участок и склад.
2. Изделие может иметь неограниченное количество спецификаций.
3. Спецификация имеет следующие разделы:
3.1 Атрибуты товара
3.2 Технологические процессы
3.3 Комплектация материалов
3.4 Комплектация полуфабрикатов
3.5 Оборудование
3.6 Люди
3.7 Субподряд
3.8 Набор модулей (не комплектация)
Нормирования изделия под заказ (частный случай - серийное производство):
1. Технолог заполняет спецификации на изделие
2. В заказе клиента менеджер по продажам заполняет атрибуты экземпляра товара
3. Диспетчер Производства или Технолог на основе атрибутов подбирает соответствующую спецификацию изделия
4. При нестандартной конфигурации в экземпляре товара меняются нормы изделия (изделие становится уникальным)
Прохождение заказа в производстве:
1. Формируется Заказ в Производство из Счета Покупателя, где формируется дата изготовления
2. Заказ в производство обработывается диспетчером производства и дается ориентировочная дата изготовения по данным производства
3. Технолог нормирует экземпляры товары и создает Технологическую Карту Экземпляра.
4. Диспетчер Производства составляет Производственное Задание по всему производству на основе Технологических Карт.
5. На основе Производственного Задания создает Накопительное Требование, под которое со склада забираются материалы, оценивается загрузка производства.
6. По данным Производственного Задания менеджеры по продажам видят прохождение заказа клиента в производстве.
7. На основе Производственного Задания Предприятия создаются по технологическим процессам из норм Производственные Задания в Участки.
8. На основе Производственного Задания, в том числе в Участок, происходит "Выпуск из Производства" изделия либо "Выпуск из Участка" полуфабриката, которые затем перемещается на склад или в другой участок.
9. По каждому выпуску рассчитывается плановая себестоимость по нормам и фактическая себестоимость по списанию в производство ресурсов.
10. Изделие выпускается с плановой себестоимостью.
11. В конце месяца происходит полный расчет себестоимости, где в стоимость изделия и полуфабрикатов включаются зарплаты, вспомогательное производство, хозяйственные и управленческие расходы. По итогам расчета корректируются цена конечного изделия. Автоматический расчет цен пересчитывает цены движение товара (перемещение тмц, отгрузка тмц, списание тмц).
Отчеты
1. План Производства
2. График Производства
3. Обеспеченность Материалы
4. Материалы по Заданиям
5. Плановая себестоимость
6. Производство по участкам
7. Незавершенное Производство
8. Долго не используемые материалы
Модули Турбо 9 ERP:
1 Управление Продажами, CRM и Маркетинг
2 Конструктор товаров и желаний клиентов
3 Управление цепочками закупок
4 Управление Заказами
5 Позаказное Производство и Расчет Себестоимости
6 Складские операции и транспортная логистика
7 Бюджетирование
8 Контроль Дел и Качества
9 Ценообразование
10 Управление Договорами и Проектами
11 Работа с Холдингами
12 Поддержка строительства
13 Работа с Санкциями
14 Показатели Бизнеса
Наш продукт может быть доработан под Ваши нужды. Официально продукт будет представлен в ближайшее время.