Новая страница
Главная /
Возможности КССС Управление Заказами и Договорами
05.09.2008
Управление Заказами
1. Заказы Клиентов
2. CRM
3. Заказы Поставщикам
4. Транспортная логистика
5. Внутреннее Перемещение ТМЦ
6. Делопроизводство
7. Импортные Закупки
8. Штрафы и Санкции
9. Позаказное Производство
10. Хоз Договора
11. Операционное Бюджетирование
12. Ценообразование
13. Конструктор бизнес-процессов
Заказы клиентов
1) Прогноз Продаж
2) Заказ (Договор) Покупателя
3) Счет Покупателю
4) Отгрузка ТМЦ
5) Получение оплаты
6) Резервирование
7) Аннулирование Заказа
CRM
1) ABC Контрагентов
2) XYZ Товаров
3) Экземпляр Товара – товар с уникальными характеристиками, заказанный клиентами
4) Атрибуты Товара – уникальные характеристики (цвет, материал и т.д.)
5) Статус Документа
6) Состояние Документа
7) Воронка Продаж
8) Бренды
9) Источники Информации
10) Виды бизнеса
11) Товар: ввод в ассортимент, первая и последняя продажа
12) Статус контрагента
13) Первая и последняя дата контрагента
Заказы Поставщикам
1) Заявка на Закупку
2) Заказ (Договор) Поставщику
3) Счет Поставщика
4) Получение ТМЦ
5) Оплата поставщику
6) Потребность ТМЦ
Транспортная Логистика
1) Внутренняя Доставка
2) Входящая Доставка
3) Исходящая Доставка
4) Рейс
5) План доставок по Заявкам
6) План доставок по ТМЦ
Перемещение ТМЦ
1) Прием ТМЦ из Производства
2) Перемещение ТМЦ
3) Списание ТМЦ
4) Инвентаризация
5) Возврат ТМЦ нами
6) Возврат ТМЦ нам
7) Списание Заготовок
Делопроизводство
1) Исходящие Документы
2) Входящие Документы
3) Внутренние Документы
4) Бланки строгой отчетности
5) Прием посетителей
6) Выезды курьера
7) События
8) Внешний Документ
9) Журнал Регистрации
10) Дело(Согласование)
11) Состояние Дел
Импортные Закупки
1) Заявка на Закупку Импорт
2) Заказ (Договор) Поставщику Импорт
3) Счет Поставщика Импорт
4) Входящая Доставка Импорт
5) Получение ТМЦ Импорт
6) Оплата поставщику Импорт
7) ДопРасходы По импорту
Штрафы и Санкции
1) Претензия
2) Претензия Поставщику
3) Штраф Покупателя
4) Штраф Поставщика
5) Проценты по кредитам
6) Пени по договорам
Производство
1) Заявка в Производство
2) Заявка в Сервисную Службу
3) Заявка на Закупку Материалы
4) Заказ (Договор) Поставщику Материалы
5) Счет Поставщика Материалы
6) Входящая Доставка Материалы
7) Получение ТМЦ Материалы
8) Перемещение ТМЦ Материалы
9) Требование по норме
10) Накопительное Требование
11) Преобразование Материалов в Товары
12) Доукомлектация ТМЦ
13) Отгрузка Материалов
14) Списание Материалов в производство
15) Перемещение между Участками
16) Передача в Участок
17) Пересортица Материалов
18) Прочее Списание Материалов
19) Выпуск из Производства
20) Производственное Задание
21) Оплата поставщику Материалы
22) Расчет Себестоимости
23) Загрузка Производства
ХозДоговора
1) Заявка на Закупку Хоз
2) Заказ (Договор) Поставщику Хоз
3) Счет Поставщика Хоз
4) Получение ТМЦ Хоз
5) Оплата поставщику ХозДоговора
Операционное Бюджетирование
1) План Платежей
2) Премия Менеджерам
3) Заявки на Расходы Денежных Средств
4) Заявки на Приходы Денежных Средств
5) Календарь Плажетей
6) Потребность Денежных Средств
7) Затраты За Период
8) Операционные Планы
9) Закрытие Заказов
10) Платежеспособность
11) Правила Оплат
Ценообразование
1) Типы Цены
2) Правила Скидок
3) Лимит скидки на контрагента, менеджера,бренд
4) Прайсы Покупателей
5) Прайсы поставщиков
6) Нормирование Цен
7) Нормы на расходы (прямые, накладные, на продажу) и Норма прибыли
Конструктор бизнес-процессов
1) Конструктор интерфейса
2) Конструктор карты процессов
3) Конструктор карты согласования
4) Конструктор товаров
5) Конструктор оплат
6) Конструктор скидок
7) Конструктор меню
УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ
Управление Заказами и Договорами реализует проектно-процессный подход к управлению подразделением, компанией или холдингом. Новая версия реализована на бизнес-процессах, которые объединяются в проекты, вследствие чего деятельность субъекта представлена в виде одного большого проекта, который детализируется на более мелкие и, в конечном счете, на задачи.
Программный продукт создан на платформе «Турбо 9». Управление Заказами и Договорами имеет встроенный конструктор бизнес-процессов. Управление Заказами и Договорами представляет управление компанией или ее подразделений в виде управления проектами. Проектом может быть заключенный договор (полученный заказ), группа договоров или вся деятельность компании. Договор в виде проекта разбивается на неделимые финансовые единицы «Задачи», по которым считаются финансовые показатели (доход, ресурсы, себестоимость), и нефинансовые единицы «Поручения», по которым отслеживается выполнение работ необходимых для решения «Задачи». Проектный подход в сочетании с платформой, основанной на бизнес-процессах, предлагается гибкую проектно-процессную концепцию управления подразделениями компании или компанией в целом.
Решение Гольдберг-Софт КССС Управление Заказами и Договорами включает учет договоров и отчеты по ним, бюджетирование на основе портфеля договоров, согласование документов и делопроизводство, контроль исполнения и оптимизация загрузки сотрудников, сетевое планирование, учет договоров в строительстве.
Функциональные возможности
1) Учет договоров в разрезах: Проект (Генеральный Договор), Договор, Этап, ТМЦ (Задача). Закрытие работ в акте по этапам. Аналогичная структура для субподряда.
2) Регистрация договоров и актов. Печатные формы.
3) Согласование документов.
4) Учет движения договоров. Расчеты с контрагентами: акты, оплаты, задолженности.
5) Генератор отчетов план-факт по договорам: выполняемые работы, акты, денежные средства, затраты. Многомерный аналитический учет.
6) Создание плановой себестоимости и расчет фактических затрат по договору. Формирование субподрядных договоров непосредственно из карточки договора с заказчиком с привязкой по договорам и ТМЦ.
7) Поддержка учета в строительстве: объекты строительства, позиции строительства, типы объектов, КС-2, КС-3 и т.д.
8) Планирование от портфеля договоров: бюджеты доходов, расходов, денежных средств, календари платежей и задолженностей.
9) Контроль бизнес-процессов договоров: контроль исполнения договора в целом и по позициям (управления задачами). Управление Договорами как Управление Проектами.
10) Сетевое планирование с Диаграммами Гантта и Перта путем интеграцией с Управлением Проектами GanttProject.
11) Оптимизация загрузки сотрудников.
12) Преддоговорное планирование работ.
13) Спецификации и нормативы работ.
Контроль Дел и Согласований/Менеджемент Качества
Встроенный Контроль Дел может выполнять функции делопроизводства, согласования документов и менеджмента. Каждый документ может формировать карту согласования, а также контроль исполнения. Не только каждый документ, но и каждое пожелание клиента может быть поставлено на контроль.
Функциональные возможности
1. Процессы-Документы
1.1 Входящие Документы
1.2 Исходящие Документы
1.3 Внутренние Документы
1.4 Бланки строгой отчетности
1.5 Прием посетителей
1.6 Выезды курьера
1.7 События
1.8 Дело
2. Параметрические Отчеты
2.1 Журналы регистраций
2.2 Состояние дел
3. Хранение внешних документов в виде ссылок и в базе данных.
4. Контроль каждого документа.
5. Оповещение сотрудников об изменениях документов по электронной почте.
6. Регламентация правил бизнес-процессов.
7. Регламентация доступа к документам и к изменениям состояний документов.
8. Электронный архив документов.
9. Справочники
9.1 Состояния документов
9.2 Правило переходов состояний
9.3 Важность
9.4 Категория
10. Связь между делами (Диаграмма Перта)
Скачать статью.
Управление Заказами
1. Заказы Клиентов
2. CRM
3. Заказы Поставщикам
4. Транспортная логистика
5. Внутреннее Перемещение ТМЦ
6. Делопроизводство
7. Импортные Закупки
8. Штрафы и Санкции
9. Позаказное Производство
10. Хоз Договора
11. Операционное Бюджетирование
12. Ценообразование
13. Конструктор бизнес-процессов
Заказы клиентов
1) Прогноз Продаж
2) Заказ (Договор) Покупателя
3) Счет Покупателю
4) Отгрузка ТМЦ
5) Получение оплаты
6) Резервирование
7) Аннулирование Заказа
CRM
1) ABC Контрагентов
2) XYZ Товаров
3) Экземпляр Товара – товар с уникальными характеристиками, заказанный клиентами
4) Атрибуты Товара – уникальные характеристики (цвет, материал и т.д.)
5) Статус Документа
6) Состояние Документа
7) Воронка Продаж
8) Бренды
9) Источники Информации
10) Виды бизнеса
11) Товар: ввод в ассортимент, первая и последняя продажа
12) Статус контрагента
13) Первая и последняя дата контрагента
Заказы Поставщикам
1) Заявка на Закупку
2) Заказ (Договор) Поставщику
3) Счет Поставщика
4) Получение ТМЦ
5) Оплата поставщику
6) Потребность ТМЦ
Транспортная Логистика
1) Внутренняя Доставка
2) Входящая Доставка
3) Исходящая Доставка
4) Рейс
5) План доставок по Заявкам
6) План доставок по ТМЦ
Перемещение ТМЦ
1) Прием ТМЦ из Производства
2) Перемещение ТМЦ
3) Списание ТМЦ
4) Инвентаризация
5) Возврат ТМЦ нами
6) Возврат ТМЦ нам
7) Списание Заготовок
Делопроизводство
1) Исходящие Документы
2) Входящие Документы
3) Внутренние Документы
4) Бланки строгой отчетности
5) Прием посетителей
6) Выезды курьера
7) События
8) Внешний Документ
9) Журнал Регистрации
10) Дело(Согласование)
11) Состояние Дел
Импортные Закупки
1) Заявка на Закупку Импорт
2) Заказ (Договор) Поставщику Импорт
3) Счет Поставщика Импорт
4) Входящая Доставка Импорт
5) Получение ТМЦ Импорт
6) Оплата поставщику Импорт
7) ДопРасходы По импорту
Штрафы и Санкции
1) Претензия
2) Претензия Поставщику
3) Штраф Покупателя
4) Штраф Поставщика
5) Проценты по кредитам
6) Пени по договорам
Производство
1) Заявка в Производство
2) Заявка в Сервисную Службу
3) Заявка на Закупку Материалы
4) Заказ (Договор) Поставщику Материалы
5) Счет Поставщика Материалы
6) Входящая Доставка Материалы
7) Получение ТМЦ Материалы
8) Перемещение ТМЦ Материалы
9) Требование по норме
10) Накопительное Требование
11) Преобразование Материалов в Товары
12) Доукомлектация ТМЦ
13) Отгрузка Материалов
14) Списание Материалов в производство
15) Перемещение между Участками
16) Передача в Участок
17) Пересортица Материалов
18) Прочее Списание Материалов
19) Выпуск из Производства
20) Производственное Задание
21) Оплата поставщику Материалы
22) Расчет Себестоимости
23) Загрузка Производства
ХозДоговора
1) Заявка на Закупку Хоз
2) Заказ (Договор) Поставщику Хоз
3) Счет Поставщика Хоз
4) Получение ТМЦ Хоз
5) Оплата поставщику ХозДоговора
Операционное Бюджетирование
1) План Платежей
2) Премия Менеджерам
3) Заявки на Расходы Денежных Средств
4) Заявки на Приходы Денежных Средств
5) Календарь Плажетей
6) Потребность Денежных Средств
7) Затраты За Период
8) Операционные Планы
9) Закрытие Заказов
10) Платежеспособность
11) Правила Оплат
Ценообразование
1) Типы Цены
2) Правила Скидок
3) Лимит скидки на контрагента, менеджера,бренд
4) Прайсы Покупателей
5) Прайсы поставщиков
6) Нормирование Цен
7) Нормы на расходы (прямые, накладные, на продажу) и Норма прибыли
Конструктор бизнес-процессов
1) Конструктор интерфейса
2) Конструктор карты процессов
3) Конструктор карты согласования
4) Конструктор товаров
5) Конструктор оплат
6) Конструктор скидок
7) Конструктор меню
УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ
Управление Заказами и Договорами реализует проектно-процессный подход к управлению подразделением, компанией или холдингом. Новая версия реализована на бизнес-процессах, которые объединяются в проекты, вследствие чего деятельность субъекта представлена в виде одного большого проекта, который детализируется на более мелкие и, в конечном счете, на задачи.
Программный продукт создан на платформе «Турбо 9». Управление Заказами и Договорами имеет встроенный конструктор бизнес-процессов. Управление Заказами и Договорами представляет управление компанией или ее подразделений в виде управления проектами. Проектом может быть заключенный договор (полученный заказ), группа договоров или вся деятельность компании. Договор в виде проекта разбивается на неделимые финансовые единицы «Задачи», по которым считаются финансовые показатели (доход, ресурсы, себестоимость), и нефинансовые единицы «Поручения», по которым отслеживается выполнение работ необходимых для решения «Задачи». Проектный подход в сочетании с платформой, основанной на бизнес-процессах, предлагается гибкую проектно-процессную концепцию управления подразделениями компании или компанией в целом.
Решение Гольдберг-Софт КССС Управление Заказами и Договорами включает учет договоров и отчеты по ним, бюджетирование на основе портфеля договоров, согласование документов и делопроизводство, контроль исполнения и оптимизация загрузки сотрудников, сетевое планирование, учет договоров в строительстве.
Функциональные возможности
1) Учет договоров в разрезах: Проект (Генеральный Договор), Договор, Этап, ТМЦ (Задача). Закрытие работ в акте по этапам. Аналогичная структура для субподряда.
2) Регистрация договоров и актов. Печатные формы.
3) Согласование документов.
4) Учет движения договоров. Расчеты с контрагентами: акты, оплаты, задолженности.
5) Генератор отчетов план-факт по договорам: выполняемые работы, акты, денежные средства, затраты. Многомерный аналитический учет.
6) Создание плановой себестоимости и расчет фактических затрат по договору. Формирование субподрядных договоров непосредственно из карточки договора с заказчиком с привязкой по договорам и ТМЦ.
7) Поддержка учета в строительстве: объекты строительства, позиции строительства, типы объектов, КС-2, КС-3 и т.д.
8) Планирование от портфеля договоров: бюджеты доходов, расходов, денежных средств, календари платежей и задолженностей.
9) Контроль бизнес-процессов договоров: контроль исполнения договора в целом и по позициям (управления задачами). Управление Договорами как Управление Проектами.
10) Сетевое планирование с Диаграммами Гантта и Перта путем интеграцией с Управлением Проектами GanttProject.
11) Оптимизация загрузки сотрудников.
12) Преддоговорное планирование работ.
13) Спецификации и нормативы работ.
Контроль Дел и Согласований/Менеджемент Качества
Встроенный Контроль Дел может выполнять функции делопроизводства, согласования документов и менеджмента. Каждый документ может формировать карту согласования, а также контроль исполнения. Не только каждый документ, но и каждое пожелание клиента может быть поставлено на контроль.
Функциональные возможности
1. Процессы-Документы
1.1 Входящие Документы
1.2 Исходящие Документы
1.3 Внутренние Документы
1.4 Бланки строгой отчетности
1.5 Прием посетителей
1.6 Выезды курьера
1.7 События
1.8 Дело
2. Параметрические Отчеты
2.1 Журналы регистраций
2.2 Состояние дел
3. Хранение внешних документов в виде ссылок и в базе данных.
4. Контроль каждого документа.
5. Оповещение сотрудников об изменениях документов по электронной почте.
6. Регламентация правил бизнес-процессов.
7. Регламентация доступа к документам и к изменениям состояний документов.
8. Электронный архив документов.
9. Справочники
9.1 Состояния документов
9.2 Правило переходов состояний
9.3 Важность
9.4 Категория
10. Связь между делами (Диаграмма Перта)
Скачать статью.